中东打仗，李嘉诚却赚翻了，不得不说，姜还是老的辣。
最近李泽钜透露，李家控制的石油日产量接近100万桶了。什么概念？相当于一个委内瑞拉，远超英国（59万桶）、印度尼西亚（58万桶）、马来西亚（48万桶）。
全球日均石油产量大约是1亿桶，李家独占1%。
更让人后背发凉的是，这一能源格局李家已整整布局40年，就在几个月前，李嘉诚大举斥资443亿港元收购加拿大MEG能源，大幅扩充了石油产能。
这精准的出手时机，堪称“神操作”。
要知道，那时马杜罗还没有被空降抓走，伊朗危机尚未爆发，巴拿马事件正在风口浪尖，而油价趴在60美元/桶左右，行业高呼“产能过剩”……穿过各种噪音、迷雾，97岁的李嘉诚牢牢把握了“击球点”。
这还不是最震撼的。
2月26日，李嘉诚卖掉了持有16年的英国电网，足足套现1100亿港元。这块资产号称“长实系定海神针”，利润最稳、有国家背书，却被毫不留情地抛售。
卖英国电网，买加拿大石油，背后到底是什么逻辑？
一个隐秘而关键的原因是，时代变了。一个资产好不好，不能再仅仅算成本收益、ROI，更要顺应大国博弈和地缘环境的趋势。
当下，欧洲风波不断，俄乌冲突、美欧撕裂、民粹盛行，过去安全稳定的基建资产，如今风险陡增。2024年，英国就以国家安全为由调查过李嘉诚的电信交易。
加拿大则不同。它既是中等强国，也没有扼守“咽喉要道”，在乱局中具备“低风险”“可靠”的标签。为什么不买中东的石油、委内瑞拉的石油，偏偏买了加拿大，背后显然有着深远的考量。
在历次石油危机中，加拿大的生产从未中断，反而每次都因全球油价波动受益。“安全”，才是背后最坚实的那一根“锚”。
李嘉诚的布局，本质上是主动“去风险化”。
在一个越发动荡的世界，这一思路值得每个普通人参考。智谷趋势联合创始人北大S博士判断，如今地缘冲突的瞬息反转，已经构成了对普通人来说最锋利的一把镰刀。
正如前苏联领导人托洛茨基说的：“也许你对战争毫无兴趣；但是战争却对你兴趣甚浓。”
在一个新周期里，避免筹码过于集中在单一国家或地区，实现全球多元化配置，才是穿越不确定性的底线思维。
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